Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
Comece com minhas melhores histórias
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Aula gratuita e lançamento do livro
Lançamento do meu novo livro e aula grátis sobre Estratégia em Produtos Digitais.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Quando precisamos de Discovery?
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
O que atrapalha escala de empresas?
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Propriedade intelectual e Inteligência Artificial
Discutimos propriedade intelectual ao longo dos séculos. Com a IA generativa, surgem novas perguntas sobre direitos autorais. Se um computador cria uma música ou imagem "no estilo de" alguém, precisamos pagar? Ainda não temos respostas claras.
Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.
Sobre a PL 2630
A regulamentação do uso das redes sociais é importante para combater o discurso de ódio e a desinformação. Mas é preciso ponderar sobre os impactos na privacidade dos usuários. Conheça mais sobre a PL 2630.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Palestra: PMs decidem negócio? Vou explicar nessa palestra por que não
Eu dou algumas palestras e faço algumas conversas em times e grupos fechados de empresas. Falamos sobre diversos assuntos envolvendo gestão de produtos, desdobramento estratégico e negócios, sempre direcionado a gestão de produtos. Tentando trazer esses assuntos pra um público maior, resolvi fazer uma palestra sobre o posicionamento de Produto...
Review do Livro - Product Direction
Esse é um texto plublicado na newsletter de número #27. Inscreva-se. Existem poucos livros sobre gestão de produtos que me fizeram pensar quanto o Product Direction do Nacho Bassino. Não por que o livro é totalmente inédito, mas assim como o Team Topologies, ele me ajudou a colocar assuntos importantes...
Filosofia da Informação e a Escrita
Se você me acompanha aqui ou em outros canais por um tempo relevante, você vai perceber que direto eu publico ANOTAÇÕES. Essas anotações são exatamente o que elas são, anotações. Isso quer dizer que geralmente não tem uma racionalidade estruturada. São basicamente pedaços de informação ou ideias que tive quando...
Identificando alavancas de crescimento
Indicadores de produtos são um assunto recorrente. Isso acontece porque todo mundo acha que indicadores são difíceis de dominar ou de entender, mas na verdade, tudo o que ouvimos sobre indicadores são tentativas de abstrações pra deixar isso mais perto da sua realidade. O que eu quero dizer é que...
Pergunte-me qualquer coisa sobre Produtos Digitais
Ano passado eu fiz muitas mentorias. Em Abril do ano passado eu já tinha agenda ocupada até 2021. Muita gente querendo saber sobre vários assuntos relacionados a gestão e carreira em gestão de Produtos Digitais. Eu não consigo atender todo mundo, infelizmente o tempo é limitado. Contudo, para facilitar quem...
O primeiro clube de Product Managers do Brasil
Existem poucas iniciativas interessantes e importantes no Brasil (talvez no mundo) sobre gestão de produtos. Quando eu falo iniciativas, quero dizer aquelas que ajudam as pessoas a se relacionarem entre si ao mesmo tempo que não abusam da boa vontade alheia, com o foco de fomentar conteúdo de qualidade e...
Anotação: Valor para o cliente não é criado apenas a partir de novidades
O livreto Outcomes Over Outputs do Josh Seiden, começa com ele contando um caso que aconteceu com ele (e com certeza com muitos de nós). Ele trabalhava em 2006 no mercado financeiro em Wall Street. Nessa startup que ele trabalhava estava começando a fazer bastante sucesso e a ganhar bastante...
Estratégia para PMs - Parte 2
Para gerir produtos que tenham impacto real, seja na empresa ou nas pessoas (sociedade), é necessário que PMs entendam profundamente,o negócio no qual a empresa está inserida.
Estratégia para PMs - Parte 1
Para fazer uma gestão de produtos eficaz, você precisa entender sobre como a estratégia é desdobra por meio do produto. Mas primeiro, você precisa entender o que é estratégia.
Avaliando PMs em 5 pontos importantes
Como avaliar Product Managers é uma pergunta que líderes de produtos sempre fazem. É complicado, pois os PMs não executam o tático, embora ajudem a direcioná-lo. Eles não definem a estratégia, embora deem insumos para entendermos riscos de viabilidade técnica, desejo e valor do usuário, tendências de mercado. O trabalho...
Uma anotação sobre Clubhouse e Twitter
Essas são minhas anotações sobre o Clubhouse. É uma especie de compilação das coisas que li, ouvi e senti usando o app. TL:DR; Eu achei que iria odiar o formato, mas ao contrário do que eu pensei, tenho entrado todos os dias e participado, tanto como ouvinte, quanto como...
15 ideias de livros para ler em 2021 e ser uma PM melhor
Esse artigo foi publicado no projeto Product Oversee. Um portal de conteúdo para líderes e gestores de produtos e serviços digitais. Nós estamos comprometidos a influenciar a evolução do mercado, nos dedicando à evolução individual. Todo mundo sabe que ler é importante. Ainda mais quando se trabalha em um mercado...
