Entender como a empresa ganha dinheiro
Entenda como a empresa ganha dinheiro e priorize de forma eficaz para potencializar o negócio.
Meus racionais, opiniões e percepções pessoais realistas, talvez até utópicas, mas quase sempre incorretas, sobre como fazer uma gestão e liderança eficaz de produtos digitais.
Entenda como a empresa ganha dinheiro e priorize de forma eficaz para potencializar o negócio.
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.
Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
A Era de PMs Generalistas está acabando.
Discutimos propriedade intelectual ao longo dos séculos. Com a IA generativa, surgem novas perguntas sobre direitos autorais. Se um computador cria uma música ou imagem "no estilo de" alguém, precisamos pagar? Ainda não temos respostas claras.
O Twitter é uma potência mal utilizada. Será que agora o Musk está enxergando o que ninguém mais está?