Esse é o meu livro sobre gestão de produtos digitais do ponto de vista do cenário mais atual do mercado. Dou um panorama sobre startups, modelo de negócio de plataformas e serviços, carreira e responsabilidade de PMs, além de vários outros assuntos.
Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.
Todo Product Manager precisa entender como os processos de desenvolvimento funcionam, não por que eles precisam se envolver ativamente, mas por que eles são responsáveis pelo fluxo do O QUE será desenvolvido.
Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.
Evoluir continuamente não é algo fácil, pelo contrário, requer disciplina de muitas pessoas. Além disso, serve para direcionarmos o time para desenvolvimento de resultados, não de entrega de tarefas.
Não ser plataforma tecnológica não é opção hoje em dia. Grandes empresas só conseguiram controle e escala criando mecanismos que transformaram seus serviços em grandes plataformas que conectam pessoas e empresas.
A visão de produto como plataforma que potencializa a troca e a facilitação de criação de valor entre usuários, empresas e mercado.
O mercado mudou demais nos últimos anos com investimentos e crescimento desenfreado. Como sabemos que velocidade não é nada sem controle, obviamente, a coisa degringolou. Mas os layoffs marcam o estouro da bolha?
A revolução tecnológica impacta muitas áreas do conhecimento humano, incluindo a forma como criamos e consumimos produtos digitais. Precisamos discutir a ética em produtos digitais para lidar com questões como polarização, excesso de trabalho e disseminação de informações erradas.
Projeto não é produto. Mas o processo de monitorar e avançar com projetos está contido dentro do processo de produto em muitas formas.
Eu gostaria de ter uma lista definitiva do papel e das responsabilidades de um PM, com tudo o que deveria ou não ser feito no dia a dia, mas isso seria muito utópico. Mas começo a fazer um racional sobre isso aqui.
Por que esse assunto é importante e minha jornada.