Velocidade de aprendizado para prever problemas
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
Metodos e Ferramentas20
Veja o que escrevi recentemente
Pense no problema e no momento de uso, não na persona
Criar personas com dados fictícios para representar os usuários impactados pelo produto é problemático, pois essas personas podem se tornar desatualizadas ao longo do tempo.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.
Quando precisamos de Discovery?
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
O fim da profissão front-end como conhecemos hoje - Revisado e Atualizado
É ignorância não aceitar que uma mudança de escopo, disciplina e responsabilidade dos front-ends deveria acontecer. O bom seria se essa mudança fosse causada pelos devs, não por evolução orgânica das tendências de tecnologia.
Anotação sobre como eu uso AI para escrever melhor
Descubra como as ferramentas de inteligência artificial podem aprimorar suas habilidades de escrita e produzir conteúdo de maior qualidade. Leia agora e comece a explorar as melhores técnicas de escrita com o auxílio da AI.
O básico sobre priorização usando RICE
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
Matriz de Eisenhower - como priorizar suas tarefas pessoais
Uma pessoa organizada, vale por duas. Já dizia o velho sentado da montanha.
Os 13 tipos de Network Effects
O Efeito de Rede é uma estratégia comum em startups e grandes empresas, ampliando o poder de crescimento e defendendo o mercado. A Lei de Metcalfe afirma que o valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários.
O ovo ou a galinha em serviços digitais
A estratégia de efeito de rede, comum em produtos com ciclo de crescimento contínuo, enfrenta o desafio do ovo ou a galinha, ou seja, determinar qual lado da rede deve ser desenvolvido primeiro.