O Efeito de Rede é uma estratégia comum em startups e grandes empresas, ampliando o poder de crescimento e defendendo o mercado. A Lei de Metcalfe afirma que o valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários.
A estratégia de efeito de rede, comum em produtos com ciclo de crescimento contínuo, enfrenta o desafio do ovo ou a galinha, ou seja, determinar qual lado da rede deve ser desenvolvido primeiro.
Quando você se torna líder - entenda que não estou falando de cargos - a vida fornece algumas ferramentas que provavelmente não estavam disponíveis até então. Normalmente essas ferramentas são desbloqueadas conforme você atinge alguns pontos de experiência na sua jornada profissional. Uma dessas ferramentas se chama autonomia. the ability...
Os produtos digitais estão sob as mesmas (ou quase) regras de marketing que os produtos físicos. Mas isso tem mudado e evoluído. A sua interface, não vale mais nada. Onde está o valor do seu produto? Quando falamos sobre o que é valor em produtos, seja eles digitais ou não,...
Esse é um assunto MUITO batido. Mesmo. Há mais discussões sobre as diferenças entre Product Owner e Product Manager que gente na rua 25 de Março em São Paulo. Muito dessa confusão, é que ninguém fala das responsabilidades que cada personagem exerce. Outro ponto, é que ninguém diz que esses...
Vanity Metrics são aquelas métricas que tem como único objetivo mostrar o crescimento (ou não crescimento) de um determinada característica do produto. Geralmente nós esses números seguem a regra do “quanto mais, melhor”. Vanity Metrics são métricas como pageviews, número de seguidores, número de downloads, número de uploads, número de...
O churn é mais do que simplesmente a quantidade de clientes que cancelam um produto. É a falta de engajamento do usuário em metas importantes para a empresa. Métricas como DAU e MAU podem não representar o uso efetivo do produto.
Como na maioria dos lugares, o dia a dia dos times de produtos são quase iguais: o time segue alguma metodologia ágil onde há algumas cerimônias e definições de quais tarefas serão desenvolvidas. Essa visão mais micro é uma derivação de uma visão um pouco mais estratégica que veio de...
Você já deve ter ouvido a frase “O PM é o CEO do produto”. Essa frase se tornou bastante comum entre os PMs na tentativa de explicar qual a responsabilidade do seu papel. A primeira vez que ouvi essa frase foi no ótimo antigo artigo do Ben Horowitz chamado Good...
Ser um Product Manager é chato. Muita gente acha que existe um glamour em ser a pessoa por trás do produto e é isso que seduz muita gente desavisada. O ponto é: não existe só uma pessoa por trás de um produto, mas um time inteiro. Logo, alguns PMs insistem...
Basicamente existem duas maneiras de organizar times: agrupar as pessoas de acordo com suas especialidades ou agrupar pessoas com especialidades mistas. Agrupar pessoas da mesma especialidade significa juntar num canto designers com designers, em outro canto devs com devs, em outro canto PMs com PMs, só para citar algumas das...